Bestandsaufnahme und Bewertung der aktuellen Supply Chain

Erarbeiten eines firmenspezifischen Konzeptes für eine leistungsfähige Supply Chain

Definition von Prioritäten hinsichtlich Kosten und Nutzen

Erarbeiten von Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit anderen Firmen (Outbound-Collaboration)

Evaluierung von Möglichkeiten zur Optimierung der Financial Supply Chain

Gerade die neutrale Betrachtung durch einen externen Berater hilft dabei, die Situation objektiv und neutral zu beurteilen. Unternehmen, die diese Übung einmal gemacht haben, sind oftmals über die Ergebnisse überrascht.